正しいリーントランスフォーメイション
企業戦略としての
リーン
Lean corporate strategy
企業戦略としてのリーンとは企業をシステムとしてみたとき、顧客に対して継続して価値を生み、なおかつ企業にとっても十分な利益を生み出せるシステムを作ることです。企業戦略をプロダクト戦略を通してどう実際の顧客価値・社会への価値へ変えていくのか？欧米の古いマネジメント体系の戦略論は、日本で多くみられる複雑で高度な人工物財創造事業では不十分です。
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Lean ≠ TPS + GembaQC
リーン企業戦略とは量産リーン手法の全社展開のことではない
生産管理・生産技術などのサブシステム出身者・ケイレツ企業量産工場出身者などによって、TPSを全社展開することが企業「戦略」であるとする根本的・致命的に誤った説明が同じ言葉でなされています。Total TPSはその代表と言えるでしょう。TPS現場手法が戦略となるのは、Low tierの下請け製造請負業、下請け製造請負型の小規模ソフトハウスの場合のみ。しかしながら、そうした古いタイプの企業は、日本国内から次々とアジアへとシフトしています。プロダクトで稼ぐ企業では部分断片ではない、トップダウンの正しい企業戦略としてのリーンを展開します。
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For management team
トヨタはトップダウン型企業。欧米のトップダウンと意味・中身が違う
トップが理念・mission/vision をかかげ、目標と方針を策定。目標・方針は各機能・各レベルに展開されます。方針管理やOKRと言われるものです。同時に、企業の目標はプロダクト戦略に展開されます。そのトップダウンのメカニズムを知りましょう。欧米の古い経営学の体系におけるトップダウンとは言葉は同じでも本質的に意味や中身が全く異なります。
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