Lean agile in the tech industry

派生したリーンとその課題・問題

 Lean startup・ Agile・Design thinking

最も難しい”Why What”問題。何をつくるかというもっとも難しい部分をメソドロジー任せにして、結局誰も責任を持たずに逃げていませんか？お茶を濁すために、高速仮説検証という文脈でLeanという言葉を用いたり、抽象的で効果がよくわからないデザイン思考に振り回されたりしていませんか？Lean startupやLean canvasは、Lean生産のLeanの派生。実は、なんだかおかしな飛躍論が満載。デザイン思考は、日本の自動車会社に学んで作ったそう。世界中から役に立たないと非難を浴びて最近、当初の理論が大きく修正されています。そろそろデザイン思考2.0と言い始めそうな勢い。派生ものの瑕疵と致命的な間違いと修正版をともに解説。Lean startupのEric Riesが全面協力したGE、デザイン思考を全社展開したGEは今どうなっていますか？彼らの世紀の大失敗を繰り返さないように。Lean派生モノの誤解・浅い理解を正しい理解へと修正して「次の段階」へ行きましょう。